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Avancé

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Date de publication
19/04/2010
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
16 pages
Niveau
avancé
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Analyse stratégique EADS/Airbus

Document: Dossier réalisé dans le cadre d'un cours de Stratégie en M1, 2006, 19 p. hors annexes (21 pages)

Extrait:
La stratégie est longtemps restée le domaine réservé des militaires. Les théoriciens de la guerre, Sun Tsu en Chine en 500 avant J.-C., Machiavel au XVIè siècle et Clausewitz en 1830 ont développé une pensée stratégique formalisée. Peu à peu, des économistes tels Chamberlain, Robinson, Coase, puis des théoriciens des organisations comme Simon commence à cerner l'activité stratégique au sens économique du terme. Mais ce n'est qu'au début des années 1960 que le terme et le champ d'analyse de la stratégie d'entreprise apparaissent véritablement. Les deux premiers ouvrages en la matière sont Strategy and Structure de Alfred Chandler en 1962 et Corporate Strategy de Igor Ansoff en 1965. Ainsi pour Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs » . Cette définition n'est évidemment pas exhaustive, d'autres viendront la compléter par la suite. Ainsi, Ansoff ajoute que « la stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » .

Plan:
I) Présentation de l'entreprise eads et de sa filiale airbus
II) Environnement concurrentiel d'airbus
III) Présentation des stratégies d'eads et de sa filiale airbus

[...] De part sa très forte présence à l’internationale[6], Airbus a des services clients dans 61 pays sur tous les continents et dans toutes les régions du globe, du Canada à l’Australie en passant par le Brésil, la Syrie ou encore le Vietnam. Il a également des représentations commerciales à Washington, Pékin et Tokyo. Airbus compte en outre 55000 salariés dans plusieurs pays européens. Chiffre d’affaire par zone d’activité Chiffres clés 2005 Pour l’année 2005, Airbus a réalisé 22.2 milliards d’euros de chiffre d’affaire, soit du chiffre d’affaire d’EADS. [...]


[...] L’innovation Ce moyen recoupe traite essentiellement de la stratégie sur les produits. Vu la grande diversité de produits proposés par les différentes divisions et filiales d’EADS, la matrice BCG n’était pas réalisable au niveau global. On peut néanmoins mentionner que l’innovation technologique tout comme la recherche et le développement sont au cœur de la stratégie d’EADS. Ce sont évidemment les technologies de pointe qui sont ici visées, afin de renforcer le leadership de l’entreprise et en vue de devenir l’un des principaux fournisseurs du marché en matière de solutions innovantes. [...]


[...] La Division Espace conçoit, développe et fabrique ces derniers notamment par l’intermédiaire des ses filiales, à savoir EADS Astrium et EADS Space Transporation. Elle fournit en outre des services spatiaux par le biais d’EADS Space Services, ainsi que des services de lancement, par l’intermédiaire de ses participations dans Arianespace, Strasem et Eurockot. Des services liés aux satellites de télécommunication et d’observation de la terre sont également assurés grâce à ses sociétés spécialisées, comme par exemple Paradigm. Outre celles précédemment mentionnées, les autres filiales d’EADS sont Socata (filiale à 100%) et EADS Sodern (entreprise de développement et de construction des premières sources de neutrons pour les armes nucléaires françaises). [...]


[...] La famille A330, A340 et A350 à grand rayon d’action a déjà reçu 166 commandes de 18 clients. Le marché des nouveaux appareils sur ce segment devrait dépasser les unités au cours des 20 prochaines années. Chez Airbus, la plupart des commandes concernent la famille de l’A320 monocouloir, dont le succès ne se dément pas. Forte d’un carnet de commandes de 1652 avions, elle est l’option de prédilection des compagnies aériennes à bas coûts, qui sont à l’origine de plus d’un tiers des commandes de l’année 2005. [...]


[...] Mais ce n’est qu’au début des années 1960 que le terme et le champ d’analyse de la stratégie d’entreprise apparaissent véritablement. Les deux premiers ouvrages en la matière sont Strategy and Structure de Alfred Chandler en 1962 et Corporate Strategy de Igor Ansoff en 1965. Ainsi pour Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs Cette définition n’est évidemment pas exhaustive, d’autres viendront la compléter par la suite. [...]

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