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Date de publication
05/05/2009
Langue
français
Format
Word
Type
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Nombre de pages
6 pages
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Les outils de contrôle de gestion

Document: les outils de contrôle de gestion, fiche de 10 pages

Extrait: La comparaison entre la réalisation et le référentiel pousse les managers à réfléchir aux causes des écarts et aux actions correctives à entreprendre pour améliorer leur performance. La notion de retour d'information est ici centrale, en ayant connaissance des résultats de leurs actions, les managers arrivent à mieux comprendre le fonctionnement du système dont ils ont la charge.

Plan:
1)- définition du contrôle de gestion.
2) les différences avec les autres formes de contrôle.
3)-les missions du contrôle de gestion :
4)-les outils de contrôle de gestion :

[...] Plusieurs auteurs ont tenté de donner une définition claire et complète au contrôle de gestion. A l'origine, et avec la définition d'AUTHONY proposée au début des années 60, le contrôle de gestion apparaissait comme le garant d'utilisation rationnelle des ressources mis à la disposition du manager. Etant définit comme processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficience pour la réalisation des objectifs de l'organisation". D'après cette définition, on remarque que le contrôle de gestion repose sur 3 éléments : - Les objectifs à atteindre; - Les ressources disponibles; - Les résultats obtenus. [...]


[...] Plan : Introduction. définition du contrôle de gestion. Les différences avec les autres formes de contrôle. 3-les missions du contrôle de gestion : 1-maitrise de gestion, coordination des actions et amélioration des performances. 2-conception et gestion d'un système d'information orienté vers l'action. 3-médiation entre stratégie et opérations. 4-les outils de contrôle de gestion : 1-les outils prévisionnels : le plan. la budget. 2-les outils de suivi de la réalisation : la comptabilité générale. [...]


[...] Le contrôle de gestion joue dans l'entreprise, le rôle de médiateur entre la stratégie et la gestion quotidienne. Au niveau de la stratégie : Le contrôle de gestion contribue à la validation des hypothèses stratégiques en appréciant les performances des différentes entités de l'entreprise, il fournit une sorte de modélisation de son fonctionnement permettant ainsi, d'anticiper les conséquences des hypothèses retenues. Il transmet à la direction générale un rapport récapitulatif régulier (semestriel, trimestriel ou même mensuel) portant sur l'état d'avancement de la réalisation des objectifs préétablis et cela, à l'aide d'un système de reporting et de tableau de bord. [...]


[...] Le contrôle de gestion est un des outils de calcul du management. Il permet l'évaluation de l'efficience, des synergies et de la flexibilité, mais n'a pas pour vocation cependant d'évaluer la rentabilité (ceci reste généralement du domaine de l'analyse financière sauf dans les établissements financiers où les rôles sont souvent confondus). [...]


[...] la comptabilité analytique. le contrôle budgétaire. le reporting. le tableau de bord. la différence entre le tableau de bord et le reporting. les outils d’appui : le réengnering. le benchmarking. Conclusion. Bibliographie. [...]

...

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